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28年管理咨詢品牌，助力8000+企業實現轉型升級
廣東企業管理咨詢案例
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藍光科技集團管控管理咨詢項目
藍光科技集團企業提供模具、注塑、表面裝飾及精密組裝企業，從設計、制造、噴涂到成品組裝、全檢出貨的ODM、OEM服務提供商。藍光科技成立于2002年，在發展歷程中，堅持“專業技術、品質至上、團隊精神、共同成長”的經營理念，以“高、精、尖”為目標，為客戶提供全面專業的服務。
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公司動態
提升人效 助推增長——歐斯普瑞智能科技攜手遠大方略啟動《人力資源管理》咨詢項目
企業組織是支撐企業戰略落地的核心。目前的企業競爭中，人才是企業的核心資源，人力資源戰略處于企業戰略的核心地位。
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優運營 提增速——連泰包裝攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目
據統計數據表明，我國每年有100多萬家企業破產倒閉，在競爭日趨激烈的市場環境中，安于現狀的企業會逐漸被市場淘汰。卓越運營是被眾多持續發展中的企業成功檢驗過的管理系統，能夠與時俱進的優化企業內部運營系統，推動企業在復雜的市場競爭中走得更遠，變得更強大。
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學精益 強效益——佛塑科技(股票代碼:000973)攜手遠大方略持續深化《精益管理》項目變革
企業經營的目標是向社會提供產品和服務的同時為企業創造更多利潤。為了實現這個目標，企業必須投入人員、材料、設備、資金等資源，而精益生產管理能夠通過對這些資源的有效使用和優化組合，消除一切無效勞動和浪費，增強企業生產管理效益，確保企業在市場競爭中的優勢。
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追求卓越 引領增長——力度偉業攜手遠大方略落地《卓越運營管理》咨詢項目
很多企業在發展中一直注重業績的增長，卻忽視了內部管理體系對業績的支撐作用。隨著市場競爭日趨激烈，企業內部運營管理能力也在經受考驗，只有科學合理的運營管理系統才能支撐企業在市場上長久立足，并實現持續增長。
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加速海外市場開拓——耐銳照明攜手遠大方略落地《營銷組織建設》咨詢項目
經濟下行，消費需求急劇下降，市場競爭更加激烈。企業在原有市場中的利潤空間將會被壓縮，需要盡快提升營銷組織能力，加快開拓國內外新市場的步伐，才能進一步帶來業績和利潤，助力企業在市場競爭中持續盈利。
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強化組織 高效增長——歐寧科技攜手遠大方略啟動《組織能力提升》咨詢項目
對于企業來說，強大的組織能力能夠幫助公司在與競爭對手投入相同的情況下，具有更高的生產效率或質量，獲得更大收益與利潤，從而在市場競爭中脫穎而出。組織能力的獨特性在于深植于組織內部，能夠持續為企業創造競爭優勢。
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激活組織 戰略落地——深圳旭聯攜手遠大方略開展《增量績效與薪酬體系》變革
隨著企業不斷發展，內部組織活力逐漸消退，企業需要思考能帶來增量業績與利潤的績效體系，更進一步激活組織積極性，支撐企業實現更高的戰略目標。
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追求卓越 持續增長——鴻盈電子攜手遠大方略落地《卓越運營管理》咨詢項目
在企業的高利潤時期，很多運營系統上的問題往往會被掩蓋，隨著市場競爭白熱化，企業利潤水平持續降低，這些問題也會隨之演變成危及企業存亡的關鍵。因此，持續發展的企業往往更加關注運營管理的持續變革。
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