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28年管理咨詢品牌，助力8000+企業實現轉型升級
廣東企業管理咨詢案例
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聯邦家私集團-人力資源管理咨詢案例
邦家私集團成立于1984年，總部位于廣東南海，集團主要產品門類有民用中高端實木家具、軟體沙發、床墊、定制壁柜、地毯等；擁有800多位管理、營銷、設計、工程技術等中高級專業人才；公司研發能力強，并能迅速將科研成果轉化為生產與商業效益。
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工廠規劃與精益生產-電子元器件-中山市力泰電子工業有限公司
中山市力泰電子工業有限公司成立于 1995 年， 是一家專業從事迷你家庭影院產品研發、生產、銷售的中外合資企業。
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深圳立創達自動化攜手遠大方略落地《集成供應鏈》駐廠管理咨詢項目
立創達自動化設備有限公司成立于2007年，現為深圳市智能裝備協會、深圳市計算機協會、深圳市電子協會副會長單位，高新技術企業。
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遠大方略科技攜手綠聯科技落地新零售電商行業咨詢項目
電商行業產品出貨量大，對供應鏈的響應速度和倉儲管理要求高，傳統倉儲以人工揀貨、人工判斷、人工抄寫的作業方式無法滿足快速準確出貨的需求。
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精細化運營案例：深圳市超躍食品落地運營管理改善項目
遠大方略項目總監凌雪飛老師，駐廠咨詢師唐老師、肖老師入駐超躍食品。通過前期對超躍食品公司的調研探討，明確了項目的主要改善內容，項目組主要圍繞企業的執行力提升、運營數據體系的搭建、組織優化、運營模式構建等展開改善，以提升企業的組織能力和企業運營效率。
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3C行業 | 碩騰科技攜手遠大方略《新工廠規劃》咨詢項目圓滿結束
新工廠的規劃遠不止于物理空間布局和生產線的設置，它涵蓋多個維度，旨在構建一個全方位優化的生產體系。東莞碩騰智造科技有限公司（以下簡稱“碩騰科技”）攜手遠大方略《新工廠規劃》咨詢項目圓滿結束，通過科學合理的新工廠規劃布局，提高生產效率，降低成本和資源消耗，增加生產靈活性、優化資源利用。從而提升競爭優勢，為企業的可持續發展奠定堅實基礎。
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國有企業 | 金雁工業集團攜手遠大方略一期《精益生產管理》咨詢項目總結暨二期啟動
精益求精，持續改善。廣東金雁工業集團有限公司（以下簡稱“金雁工業集團”）旗下廣東金雁電工科技股份有限公司（以下簡稱“金雁電工”）攜手遠大方略開展的一期《精益生產管理》咨詢項目圓滿結束，繼續開展二期項目。持續進行5S和目視化改善、TPM設備全員生產維護、價值流產品線專項改善、精益TQM質量改善、全價值鏈周期改善，進一步提升產品質量、降低生產成本、縮短交付周期，提升訂單準交率和異常響應速度，最終實現企業運營效率的全面提升，推動企業高質量發展。
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電源行業 | 華浩德攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目
深圳市華浩德電子有限公司（以下簡稱“華浩德”）攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目，升級運營管理模式，優化運營管理流程，提高生產質量，降低成本，提升運營效率與效益，助力企業在激烈的市場競爭中保持競爭優勢。
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新能源電池行業 | 朗泰通攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
持續改善，追求卓越，東莞市朗泰通科技股份有限公司（以下簡稱“朗泰通”）攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目，全面推行精益管理，建立標準化、規范化的管理制度，以更少的資源投入創造出更大的價值，實現企業效益更大化。
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