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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
張思濤
遠大方略咨詢師、項目經(jīng)理
西安交通大學(xué)工業(yè)工程學(xué)士
<返回團隊

工作經(jīng)歷：

◆ 曾任職于江蘇某上市公司精益生產(chǎn)工程師

◆ 曾任職于深圳某上市公司精益生產(chǎn)經(jīng)理

 

咨詢研究方向：

◆ 集成供應(yīng)鏈管理、計劃體系建設(shè)

◆ 產(chǎn)品效率、質(zhì)量、成本管理體系建設(shè)

◆ 設(shè)備全生命周期（PLM/TPM)管理

◆ 班組建設(shè)提升—六力班組

 

部分咨詢輔導(dǎo)的企業(yè)：

首鋼集團、晶澳集團、中鐵三局集團、宏發(fā)集團、新航集團、協(xié)鑫集團、中核四0四集團、航空液壓、航空技術(shù)、航空平流、益客集團、立盈公司、成都華匯、金天化工集團、晶龍集團、濱河集團、中車集團、廣紅機械、麗星集團、中材科技、上海艾朗、金風(fēng)集團、中復(fù)聯(lián)眾、廣濟藥業(yè)集團、九毛九集團

 

擅長培訓(xùn)課程：

《精益概論》《精益價值流VSM》《精益IE七大手法》《精益主題活動及QC七大手法》《精益效率提升山積表及標準作業(yè)》《精益八大浪費》《PMC管理與控制》 《TnPM概論》 《全設(shè)備壽命周期各類培訓(xùn)》

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