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　　江西精益生產(chǎn)咨詢管理公司一直都是很多生產(chǎn)企業(yè)比較關(guān)注的，因為這類型的公司可以幫助企業(yè)解決一些生產(chǎn)過程當中的問題，但是，找這些公司來培訓(xùn)并不表示培訓(xùn)的過程當中不會遇到問題，那么，在培訓(xùn)的時候可能會遇到哪些問題呢？

1、企業(yè)員工觀念沒有改變

　　在江西精益生產(chǎn)咨詢管理公司剛剛對企業(yè)員工進行培訓(xùn)的時候，有可能會出現(xiàn)管理人員以及員工觀念無法改變情況，這種情況出現(xiàn)以后就會導(dǎo)致配合不到位，一旦配合不到位就無法達到預(yù)期的精益生產(chǎn)效果。

2、急功近利

　　有的專業(yè)人員可能會因為自身的經(jīng)驗不夠充足而導(dǎo)致在制定方案時候急功近利，希望可以在較短的時間內(nèi)看到很大的變化，但是，這個跟精益生產(chǎn)是相違背的，一旦出現(xiàn)這樣情況，就可能會導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量無法得到保證，所以，建議選擇管理咨詢公司時候盡可能找遠大方略管理咨詢有限公司這樣有著多年管理經(jīng)驗的公司。

3、找不到好的切入點

　　每一家生產(chǎn)企業(yè)存在的問題都不一樣，所以，需要找的切入點也就不一樣，如果找不到好的切入點，那么，就可能會因為這樣而導(dǎo)致整個咨詢管理計劃無法順利進行，故，建議找經(jīng)驗豐富的專業(yè)工作人員來為自己做咨詢管理計劃。

4、投入太多資金

　　咨詢管理培訓(xùn)的目的是以不花錢為原則來幫助提升生產(chǎn)力，但是，有的人可能在遇到問題時候首先想到的就是進行新設(shè)備投入，一旦出現(xiàn)這樣的情況，勢必就會因為投入問題而導(dǎo)致精益生產(chǎn)培訓(xùn)達不到預(yù)期的效果。

5、整體配合不到位

　　有的企業(yè)可能會認為精益生產(chǎn)僅僅針對的是相關(guān)工程師，跟其他的個人或者是部門并沒有直接的關(guān)系，但是，事實上并不是這樣，如果想要江西精益生產(chǎn)咨詢管理公司在管理的時候可以更成功，那么，就得要保證各個部門合理配合，否則就會因為各個部門配合不到位而導(dǎo)致精益生產(chǎn)效果不夠理想。

　　上面就是江西精益生產(chǎn)咨詢管理公司在培訓(xùn)過程當中可能會遇到的問題，這些問題并不是所有的公司都會遇到，大部分會出現(xiàn)在一些經(jīng)驗不夠充分的公司或者是培訓(xùn)人員身上，所以，建議大家在選擇培訓(xùn)公司時候要盡可能選擇經(jīng)驗豐富的。

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