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　　關于企業經營生產管理，大家應該不陌生了，現在很多企業為了謀求更加長久的發展，都會選擇企業精益生產管理，但是由于每個企業他們都擁有自己的獨特之處，因此在進行精益生產管理時需要求助外力。也就是選擇一些專業的管理咨詢公司，遠大方略管理咨詢有限公司就是專注于企業的精益生產管理，已經為多家企業提供了幫助。

1、精益生產是什么？

　　其實精益生產管理主要就是將客戶作為主動力，以他們的需求進行企業的改革，當客戶提出生產需求之后，我們企業要根據他的要求，然后進行企業成本的管理，同時進行流程的簡化，而它的主要目的就是讓企業在生產過程中投入成本比較少，但是收益比較多，這樣生產過程中就避免了材料的浪費，而且精益生產是由哲學所衍生出來的一種管理方式，它主要就是以客戶為主，要求企業在滿足客戶生產需求的前提之下，更加的省時省力，同時也可以縮短生產周期，創造更多的工作效益，采用精益生產，可以很好的提高企業應對市場能力精益生產有什么好處？

　　精益生產獲得了這么多企業的關注，它當然也擁有很多好處。因為它主要是針對企業管理的，在材料方面它可以避免以前的過量生產，會對成本進行一個控制。需要多少產品就制定多少成本，不會浪費成本，節約了企業前期的投資，其次，它在生產流程過程中會關注流程問題，改善流程將流程變得環環相扣，息息相關，提高了總體生產效益，可以說它的流程在生產期間是無間斷的，可以將流程中所有不增值的無效時間盡可能的壓縮，從而縮短了整個流程的時間，滿足了客戶的需求。

2、精益生產的思路是什么？

　　在一些企業發展中，他們對于精益生產管理的主要思路就是節約成本，其次簡化流程，這樣就可以使得費用有所減少，而且之后他們會將企業改革重心放在員工身上，因為員工是企業發展生產的核心要素，所以員工的思考力也是十分重要的，在他們進行體力勞動的同時，也要提高員工的相應職業素養。作為管理者，我們要虛心采納員工意見，提高公司的管理能力。而員工在擁有了相對應的職業素養之后，也會更加努力的為企業工作。在此同時企業也提高了生產效率和工作效率。而在對員工進行管理過程中也不能一味地秉承管理原則，更多地要突出一些人性化管理，這樣才可以使得企業發展的更加長久。

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