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精益生產管理與企業發展中需要注意哪些問題？
2021-08-10
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　　在現在的企業中，對于度量設備管理方面的指標還是比較多的，大家在了解中可以發現，比如說是設備的完好率以及設備的可用率等等，這些細節的問題都是需要更多的關注，關于設備完好率，這里對應的指標比較多一些，主要就是可以對管理方面起到促進的作用，精益生產管理與企業發展中需要注意哪些問題？

 

精益生產管理

 

1、精益生產管理與企業發展的設備檢查

 

　　在實際檢查的時候，很多工廠在完好設備與設備總臺數的比例方面是可以達到95%，這樣的比例還是比較可觀的，在檢查操作的時候比較的簡單，主要就是在檢查的時候，這里的設備如果是處于運轉狀態的時候，這就代表設備當前沒有故障是處于完好狀態下，當然也是會有一些企業，對這里的指標定義進行了改造，比如說是可以每月定期檢查，一般情況下可以設置成為三次就可以了，當在檢查之后可以取完好率的平均值從而作為本月的完好率，這樣的檢查方式會比直接一次檢查效果較好一些，但是，可以仔細的分析一下，這里的主要還是會反應出點狀完好率，因此，在精益生產中大家可以從這點出發來不斷的完善。

 

精益生產管理

 

2、精益生產管理與企業發展怎么確定設備可用率？

 

　　設備的可用率，當前我們國家在這里會有相應的不同確定方式，它主要反應的就是單班運行的設備情況，在計算的時候也是會按照24小時來計算的，因此，工廠在實際使用中是不是正常的使用了此設備，在后期的計算中都是可以以折舊的方式來計算耗損企業的資產情況，計劃時間的利用率，它可以很好的反應出設備的計劃利用情況，當然如果是以單班的形式來運行，這樣的計劃時間就是八小時。

 

　　在精益生產中，大家可以安置一些自動檢測裝置，它在很多時候可以直接取代質量檢測中工人的基礎活動，從而快速的排除掉質量問題出現的原因，從而根本來解決問題，并且，還可以大幅度的減少返工現象的出現，看到這里大家可以明白，這樣的生產條件下，勞動利用率也是會隨之提升上來，大家在這里可以了解下遠大方略管理咨詢有限公司，希望以上的這些可以給大家帶來幫助。

 

精益生產管理

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