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　　對于現在不少企業來講，所面臨的市場競爭壓力也是不小的，而為了能夠提高自身的競爭力，當然也是要從不同的方面著手的。比如其中一點就是提高生產力，降低人力成本，為了能夠達到這樣的效果，現在不少企業也都逐漸開始運用精益生產管理的方法。從實際的工作來看，這種管理方法的吸收了傳統生產方式中的先進的理念和方法，同樣也從一定程度上規避了其中的一些缺點，選擇了一種符合現代企業的管理方法。比如在產品生產的過程中，從前期的設計生產就要考慮質量問題，而不是在后續又需要質檢部門進行專門的質量檢測，這樣既拖延了產品生產的周期，又提高了人力成本。所以，精益生產管理還是很有必要的，那么，今天我們便一起來看看，精益生產管理，對企業有哪些好處呢？

1、降低生產成本

　　關于精益生產管理，所采取的是以無庫存或者是低庫存生產方式，這樣也是為了能夠降低企業的生產成本。因為在實際的工作中，想要達到低庫存的效果，則是需要有合理的流程和可靠的品質來作為重要保障的。所以，我們也發現在實際的工作中，其實很多企業并沒有真正理解到精益生產管理的理念，對生產結構流程沒有進行優化，提高企業產品的品質，而僅僅只是降低庫存，這樣的結果當然也是不理想，甚至提高了人力成本。所以，我們所強調的精益生產對企業來講，當然是能夠達到優化企業結構降低人力成本的效果，從而也就降低了生產成本。

2、提供企業效率

　　在傳統一些企業生產管理模式中，其中其實也是涉及了不少的浪費的。比如生產過量、庫存太多、運輸、生產過程復雜或者是操作手法不標準等等，長期一來這些環節都是會對企業造成浪費的。而如今企業采取精益生產管理的方法，則是需要規避各個生產環節中的浪費，不必要的設備、多余的材料或者是場地等等對企業來講都是浪費。所以，企業通過精益生產，當然是要全要處理這些問題，從而提高企業的效益，這對企業的長期發展來講也是很關鍵的。

　　除了我們前面所介紹的，從遠大方略管理咨詢有限公司所接觸的一些情況來看，精益生產管理當然也能提高企業效率，發揮員工的價值。